経営方針会開催

当社の決算月は８月。という事で９月から新しい期がスタートした。期初に当たり毎年、全社員様パート様にご協力いただいて経営方針会を開催。各自、各部門による昨年の振返りと今期の目標と行動計画の発表会のような感じです。

ここ数年は経営方針会に先立って外部講師の先生よりご講演を頂いてます。今年は賃貸業界では知らぬ人は居ない熱血漢上野典行先生にお願いしました。

埼玉県東松山市で「お客様の節目節目に何度でも選んで頂ける不動産・建築会社」を着実に丁寧に目指している株式会社東上不動産・株式会社東上建設代表の軽井沢大好き宮村です。

賃貸業界というか世の中の大きな流れ、動きと不動産テックの取組みについて２時間びっしりとお話し頂きました。とても分かりやすく私たち東上不動産のエリアと実務に直結した内容にまとめていただいたので早速取組んで参りたいと思います。

その後は各自、各部門の目標の設定や行動計画については自分たちで考え、他部門との整合性を図りながら当日までに作成した内容の発表となります。ご出席いただいているパート様も含めて全員の発表なので正直駆け足の部分もあるけど、当社にとっての一年間をスタートするにあたってのとても大事な時間です。

僕は皆さんお一人お一人と計画について事前打合せする訳ではないので、正直、当日の資料に目を通すまで内容を知らされていませんが、大枠での目標数字ややるべきことは事前の幹部会議で打ち合わせているので、社長の意図と全く関係のない方針が出されるということはありません。

僕はなるべく細かなところには立ち入らず、自発的に考え行動する、そんな会社でありたいと思っています。

でもこの経営方針会も長く続けているので、数年前には残念ながらマンネリ化してしまっていました。決まった形でフォーマットに落とし込んで発表するというスタイルがルーチンワークで慣れっこになってしまったのです。形骸化。傍から見れば銀行さんや会計士さんなど社外の方も同席して、形は整った立派な方針会の場でしたが心が入っていない。単なるセレモニーの場に成り下がってしまった。

会の趣旨は間違ってるわけじゃないので何とかマンネリを打破したいと思い色々と試行しました。その場で全員で会議してみたり、異業種の方にご講演頂いたり。まあでもそれは見た目の形の問題じゃないということに気付いた。今さらだったけど、もう一度原点に返って方針会の趣旨を理解して頂き、幹部の皆様の意識を少しずつ少しずつ社長側の立ち位置になることから始めた。

経営方針会の開催そのものが目的ではなく、皆で決めたゴールに個人の力量ではなくチームで到達すること。チーム力。

嬉しいことに皆様のご協力のおかげでそんな社風に少しずつ近づいてきた。そんなことを感じ取れる時間でした。みんなありがとう！！

そしてお楽しみの打ち上げ。

打ち上げはやっぱり肉がいい(笑)。

東松山にもリーズナブルなファミレス系の焼肉屋さんはたくさんあるけど僕のおススメはこちら。

焼肉森林さん。

市役所と松高の裏通り、森林公園駅方面に向かって左側。駐車場はお店を通り過ぎて東和銀行の手前左側にある砂利敷きの月極め駐車場に森林さんのスペースが１０台ほどあります。

とにかくめっちゃ美味いです！！

以前、ビートたけしさんがゴルフ帰りに立ち寄っていたという地元では有名なお店です。

人気店で混雑していることが多いので席の予約の電話を一本入れておいた方が無難です。

という事で今期も皆で、目の前のお客様に少しでも喜んで頂けるよう頑張ります！！