経営方針会開催しました！！

８月決算の当社は毎年９月がスタート月。ということで毎年経営方針会を９月に開催。社員様パート様お一人お一人から前期の振返りと今期の目標、計画の発表の場です。

当社の経営方針会は、社長が方針を話して終わり・・・というパターンではありません。社員様パート様お一人お一人が前期の振返りと今期の目標、そして行動計画を発表します。

埼玉県東松山市で「お客様の節目節目に何度でも選んで頂ける不動産・建築会社」を着実に丁寧に目指している株式会社東上不動産・株式会社東上建設代表の宮村です。

そして各自、各部門の目標の設定や行動計画については自分たちで考え、他部門との整合性を図りながら当日までにそれぞれが決まったフォーマットに落とし込みます。もちろんこの間、上長が口を挟むことはあると思いますが僕は資料が配布されるまで中味は全く把握していません（笑）。

もちろん大枠での目標数字ややるべきことは事前の幹部会議で打ち合わせているので、社長の意図と全く関係のない方針が出されるという心配はありません。僕はなるべく細かなところには立ち入らず、自発的に考え行動する、そんな会社でありたいと思っています。

当社の経営方針会も長く続けているので、ある年からマンネリ化してしまいました。決まった形でフォーマットに落とし込んで発表するというスタイルがルーチンワークで慣れっこになってしまったのです。形骸化。傍から見れば形は整った立派な方針会の場でしたが心が入っていない。単なるセレモニーの場に成り下がってしまった。

これではいけないと思って、当日までに完成させるのではなく、全員集まったその場でグループごとに最終会議をして発表をする、という形式にしたり、銀行やお取引先様など外部の出席者がいるとどうしても見せるための会になってしまうので、外部の来賓はやめたりと皆が飽きないよう色々と試行してきました。

最近は始める前に外部の先生のお話、ご講演を全員でお聞きするという事に取り組んでいます。個別には外部の各種のセミナーや研修に参加するけれど、中々全員で同じお話をお聞きするというのは出来ないので良い機会、企画だと自負しています（笑）。

今回も２社の先生よりお話をお聞かせいただきました。もちろん業務、会社経営に直結する内容です。皆で同じ話を聞く、同じ時間を共有するといったこんな些細なところから会社の文化、目指している方向性みたいなものが伝わってくれると良いな。そんなことが趣旨です。

さてさて。そんな当社の僕の今期の方針はと言うと・・・

・活力ある組織をつくる

・人を育て衆知を集めた仕事をする

・目指す姿

などについて事例を交えながらお話させていただきました。

当社の自慢は何と言っても人。

社員様パート様お一人お一人です。

そんなみんなが生き生きと楽しそうに働いている会社づくり。その文化を作るのは社長である僕の役目です。全力で取り組んで参ります！！